De leider in context

Het gewenste profiel van leiders in de gezondheidszorg is aan verandering onderhevig. De ontwikkelingen in en rond de gezondheidszorg stellen nieuwe eisen aan bestuurders. Instellingen worden steeds meer aangesproken op hun eigen taken en verantwoordelijkheden. De overheid wil meer op afstand functioneren, terwijl de zorgverzekeraars op zoek zijn naar hun nieuwe rol. De strategische speelruimte verandert continu, maar de grenzen van het speelveld ook.
Daarbij is er in Nederland een grote verwevenheid tussen het publieke en het private domein. Zorginstellingen hebben een hybride karakter, waardoor leiders in de gezondheidszorg op schijnbaar tegenstrijdige terreinen competent moeten zijn. De beoordeling van zorgbestuurders gebeurt niet alleen aan de hand van financiële parameters, maar ook aan de hand van kwaliteitsinstrumenten. En bestuurders moeten kunnen inspireren, zodat er nieuwe vormen ontstaan in de gezondheidszorg.
Deze veelvoudige positionering van bestuurders is onderwerp van onderzoek van het Erasmus CMDz. Hoe gaan leiders in de gezondheidszorg om met tegenstrijdige eisen en morele dilemma’s? Vinden zij een eigen weg binnen de institutionele kaders? Hoe opereren zij binnen de politieke context van de gezondheidszorg? Hoe beantwoorden zij de nieuwe bestuurlijke vragen?

De onderzoeken vinden plaats in samenwerking met het instituut voor Beleid en Management in de Gezondheidszorg.